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• 日期: 2015-01-20
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为提高企业全体人员的整体素质,促进企业健康、持续、快速发展,2007年公司培训部门认真、大力实施各项培训计划, 2007年上半年培训主要工作要点如下：
1. 知识技能
营销人员始终是公司培训的重点，每次营销培训公司领导都相当重视。营销人员除了安排有例行的培训之外，公司还跟据个人及公司发展需要，公费选送优秀业务人员外读高级营销师等。
除此之外，面对公司高级生产管理干部，公司安排有常规培训，同时对其中的优秀人员同样外送研修班学习。
2.硕士外读
  为进一步提升公司人员素质，经公司研究决定，由公司全额赞助外送四名优秀人员参加大学本升硕学习班学习，并且四人顺利通过国家入学考试，目前正在深造中。
3.高层培养
  作为深圳市民营企业50强，公司的高层人员综合素质要求更高，为塑造优质、核心、高效的高层管理团队，公司全额赞助高层人员前往清华大学攻读高级研修班，已经顺利通过审核，现正在学习中。
4. 专项培养
  4.1 储干培养
     为全面提升公司人员知识架构，储备高素质专业人才，公司针对录用的储干制定了一整套完善的培养方案。
针对公司各部门的需求，录取相关专业储干，通过军训，入司教育（由公司高层领导以及资深讲师主讲包括企业文化宣导、公司组织架构讲解、公司产品介绍）等，让储干全面详细的了解公司。随后，将根据各部门需求安排到相关岗位，定期提交工作总结，依据各具体岗位定期组织考评，考评合格予以上岗。通过这一系列措施，为公司培养了一批储备人才，并且在短期内得到成长和提高。
4.2 见习工程师培养
为提高技术团队的整体水平，公司特召集了大批相关专业优秀毕业生入司，参照储干培养的运作模式，见习工程师在短期内很快适应了新的岗位，融入工作中，部分优秀人员更是在工作中提出了自己的独到创新，为公司发展贡献力量。
下一步公司在继续加强以上各项培训工作的同时，会增加对职业道德、责任意识、品质管理专业培训等相关工作内容，相信在公司同仁的同心协力下，公司的发展会更上一层楼！