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    • 日期: 2013-12-02
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    为提高企业全体人员的整体素质,促进企业健康、持续、快速发展,2007年公司培训部门认真、大力实施各项培训计划, 2007年上半年培训主要工作要点如下:
    1. 知识技能
    营销人员始终是公司培训的重点,每次营销培训公司领导都相当重视。营销人员除了安排有例行的培训之外,公司还跟据个人及公司发展需要,公费选送优秀业务人员外读高级营销师等。
    除此之外,面对公司高级生产管理干部,公司安排有常规培训,同时对其中的优秀人员同样外送研修班学习。
    2.硕士外读
      为进一步提升公司人员素质,经公司研究决定,由公司全额赞助外送四名优秀人员参加大学本升硕学习班学习,并且四人顺利通过国家入学考试,目前正在深造中。
    3.高层培养
      作为深圳市民营企业50强,公司的高层人员综合素质要求更高,为塑造优质、核心、高效的高层管理团队,公司全额赞助高层人员前往清华大学攻读高级研修班,已经顺利通过审核,现正在学习中。
    4. 专项培养
      4.1 储干培养
         为全面提升公司人员知识架构,储备高素质专业人才,公司针对录用的储干制定了一整套完善的培养方案。
    针对公司各部门的需求,录取相关专业储干,通过军训,入司教育(由公司高层领导以及资深讲师主讲包括企业文化宣导、公司组织架构讲解、公司产品介绍)等,让储干全面详细的了解公司。随后,将根据各部门需求安排到相关岗位,定期提交工作总结,依据各具体岗位定期组织考评,考评合格予以上岗。通过这一系列措施,为公司培养了一批储备人才,并且在短期内得到成长和提高。
    4.2 见习工程师培养
    为提高技术团队的整体水平,公司特召集了大批相关专业优秀毕业生入司,参照储干培养的运作模式,见习工程师在短期内很快适应了新的岗位,融入工作中,部分优秀人员更是在工作中提出了自己的独到创新,为公司发展贡献力量。
    下一步公司在继续加强以上各项培训工作的同时,会增加对职业道德、责任意识、品质管理专业培训等相关工作内容,相信在公司同仁的同心协力下,公司的发展会更上一层楼!
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